今年以来，yh533388银河党委在集团党委的坚强领导下，带领广大干部职工凝心聚力、攻坚克难、推进改革、主动融入，积极拓宽业务市场领域，强化技术质量管理，紧紧围绕“党建引领、创新发展、提质增效”的目标，丰富“党建+”活动形式，统筹推进咨询、设计、勘察、监理主营业务，努力开拓公司可持续健康发展新路子。

二是做好“党建+人才培养”文章。公司党委一直把建立培养好高素质人才队伍作为公司发展的战略目标。从组织上坚持把企业更多的优秀人才吸纳到党组织中来，从源头上提高公司党员队伍的整体素质。在去年发展的30名党员中，本科及以上学历28人，工程师以上职称20人，具有国家注册资格证书9人。充分发挥“传帮带”作用，按照“以老带新”方式，通过下任务、压担子、提要求，安排他们下到项目现场参加实践锻炼。以岗位培训、业务指导、现场操作、经验交流等形式，进行经验传授和理论指导，提升年轻职工的业务素养、工作能力和技术服务水平。勇于让年轻人“唱主角、挑大梁”，对优秀年轻干部做到早发现、早培养、早使用，对确有真才实学、责任担当的，不拘一格选拔、不失时机使用，把条件成熟的优秀年轻干部及时大胆地放在重要的管理岗位和专业技术岗位上唱主角、挑大梁。上半年通过集团组织选拔，提拔了一名公司高管，公司内部通过竞聘上岗提拔了2名中层干部，选拔了3位年轻专业技术人员担任主任工程师职务，让那些有能力、有干劲、有激情的年轻人脱颖而出、施展才华。

三是做好“党建+技术创新”文章。围绕集团双“一号工程”决策部署、公司成立了数字化管理领导小组，提出了yh533388银河作为业务市场型、技术密集型企业要积极找准主攻赛道，努力抢占数字经济新高地的工作目标，进一步明确了公司内部管理数字化、设计手段数字化、设计项目数字赋能三个方面作为公司数字化管理的主要抓手，并从加强制度建设，强化内部管理、提升服务意识等方面扎实推进内部管理水平和技术服务品质提升，不断提升公司治理能力。上半年，公司深入推进制度标准化改造工作,，重新修订了《党建工作管理制度汇编》《行政管理制度汇编》《技术管理制度汇编》三项制度汇编，进一步夯实了企业管理基础，同时完成了21项实用新型专利，3项发明专利的申报及高新技术企业重新认定工作，公司的技术创新氛围日趋浓厚。

四是做好“党建＋体制改革”文章。自启动转企改制工作以来，公司党委坚持“改制不改色”，强化党的领导，完善管理运行机制，公司改制初期，针对部分员工在理解经济补偿金政策方面出现的认识偏差和情绪波动，公司党委积极加强引导，凝聚员工共识。支委通过“三会一课”，倾听普通党员心声，与党员逐一开展谈心谈话，加强宣传教育，引导党员立足岗位，以身作则，带领公司职工统一思想认识，推动企业发展。目前公司混合所有制改革相关方案已获批通过，增资扩股方案已在省产交所顺利挂牌公示。公司党委同时推行“双向进入”，完善领导机制。在上半年支部换届时，坚持党支部书记和部门主要负责人“一肩挑”，实现党组织班子和经营管理层的“双向进入、交叉任职”，确保党的领导、党的建设在混改中得到充分体现和切实加强。

编辑：彭朝福    编校：张功荣  编审：罗卫华