8月13日上午,我院召开上半年工作小结会议暨下半年经营工作调度会议，院领导、各部门负责人（主任工程师及以上）、工会、党团支部书记、管理科室相关人员参加，会议由党委书记、院长罗卫华主持。

会上，各部门负责人对上半年工作进行了认真总结，分析报告了上半年工作取得的成绩与不足，提出了下半年的工作计划。市场部经理总结报告了半年来院经营工作各项指标的完成情况，报告用数据说话，深刻分析了市场开拓过程中取得的成绩与不足。大家一致认为，虽然当前疫情形势依然严峻复杂，但下半年的经营工作挑战与机遇并存，压力与动力同在，一定要坚定信心，迎难而上，抓住机遇，凝聚力量。

在总结发言时，院领导分别对各自分管工作进行了全面小结。党委委员、院总工程师王福平全面总结了上半年技术和质量管理、生产任务完成情况、人才引进等工作，重点指出了工作中存在的不足及下一步努力的方向；党委委员、副院长张功荣就上半年市场开拓、合同管理、收费情况、资质管理等情况进行小结并提出下半年经营工作要点；党委副书记、副院长对上半年党建、精神文明建设、纪检、财务管理、产值分配等工作进行小结，指出了存在的问题，明确了下半年工作重点和努力的方向。

会议由党委书记、院长罗卫华进行了总结讲话，他首先对各部门工作小结进行了点评，要求各部门的发言材料要汇编成册，相互学习借鉴，并围绕市场经营、内部管理、技术质量、人才引进与培养、科技创新、转企改制等六个方面的工作进行了再动员再部署，提出了具体工作要求。

罗卫华指出，市场开拓没有止境、没有边界，是设计院永恒的主题和主旋律，直接关系到企业的可持续健康发展，全体员工一定要按照市场开拓“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，克服疫情对市场开拓的诸多影响，聚焦核心主业、聚焦核心区域、聚焦核心客户、聚焦核心项目，采取各种措施努力确保全年经济目标的顺利完成。

罗卫华强调，抓内部管理核心是抓制度的监督落实，责任落实到人，确保计划兑现率的提升；抓技术质量管理，关键在于落实“三环控制”，保持认真负责的工作态度；抓人才引进与培养，前提是要坚持培养与引进并举、精心培养与高效使用并重的原则，培养人才是基础，引进人才是重点，用好人才是关键，进而推动设计院的可持续健康发展；抓科技创新，重点是要强化学习意识，提升创新能力，持续把握好各类平台，做好设计院省部级优秀咨询设计奖项的申报、实用性新型专利的申报。抓体制改革，关键在于推进落实好核心骨干及经营层员工持股方案，充分调动广大干部职工的积极性，激发企业发展活力和内生动力。

罗卫华最后要求，各部门要认真做好上半年工作小结与会议精神的学习传达、执行落实好各位院领导的总结发言要点，鼓足干劲，奋力拼搏，力争圆满完成全年各项既定工作目标。

编辑：朱亮   编校：彭朝福  编审：张功荣