自集团“抓管理、促提升”专项活动开展以来，我院积极响应、狠抓落实，第一时间召开院党委会，并于11月6日制定《中共江西省煤矿设计院委员会“抓管理、促提升”活动月实施方案》，成立专项工作督查组。院各部门、有关项目部负责人和食堂迅速落实、即知即改。

对照实施方案，各部门逐项整改抓落实，院办公室建立整改台账清单，逐一督查销号。一场高标准、严要求、全覆盖、促提升的专项整改活动在全院上下展开。调整办公场所桌椅摆放位置、规范个人文件物品摆放，清理归整室内绿植花卉，打扫清洁区域卫生，维修、更换破损物具等，办公场所、公共走廊、电梯等公共区域呈现整洁有序之貌。

 国家安全生产应急救护（瑞金）体验中心总承包项目属于我院重点院管项目之一，结合此次专项活动契机，院要求各项目部对工地现场环境卫生、安全文明有序生产、设备设施、工器具摆放等“三违”内容展开了全方位整治，进一步提升了安全施工、文明施工、清洁施工，高效施工水平。

食堂卫生环境、食材安全事关全院职工的切身健康利益，院办公室对食堂的就餐场所、操作间卫生环境、设施设备消毒、原料储存、餐用具洗消准备情况、食材采购渠道进行了全覆盖督查排查，对存在的问题进行现场指导，并做到立查立改。

通过此次“抓管理、促提升”活动的开展，全院上下整体面貌焕然一新，对我院有序规范管理、促进提升工作质量具有积极推动作用。后期我院将以此为“杆”，加强督察，确保我院各项工作管理水平可持续、高质量提升。